Москва · гибрид / удалёнка · командировки

Евгений Поздняков

Финансовый директор (CFO) · финансы × автоматизация учета

Финансовые модели, бюджетирование, управленческая отчетность, внешнее финансирование и налоговые проверки — плюс опыт внедрения Navision, 1С и Anaplan и руководства ERP-платформой на базе 1С:БИТ Финанс.

MAX Telegram Электронная почта Позвонить

Краткий профиль

Должность: Финансовый директор (CFO)
Сейчас: ООО «Элемент», с мая 2025 года
Опыт: 25 лет
Команда: В непосредственном подчинении было до 40 сотрудников
Системы: 1С:БИТ Финанс, Navision, Anaplan, Optimacros
Образование: Экономист и инженер, оба с отличием
Языки: Русский — родной, английский — B1
Город: Москва; гибрид, удалённо

Результаты в цифрах

Только показатели, указанные в резюме. Столбики «было» и «стало» — в одном масштабе.

25 лет

опыта в сфере финансов — от финансового менеджера до генерального директора, владельца ERP-продукта и финансового директора

8пройдено налоговых проверок — камеральных и встречных (ООО «Элемент»)

100%выполнение КПЭ ERP-проекта в GloraX

40сотрудников находилось в прямом подчинении

4 → 2специалиста на учете после внедрения 1С в непрофильном проекте (TEKTA GROUP)

Формирование отчетности

GloraX · цель проекта*

24 → 7 календарных дней

Обновление бухгалтерских баз

GloraX · цель проекта*

42 → 10 рабочих дней

Сбор отчетности после внедрения Navision

TEKTA GROUP

22 → 12 рабочих дней

Бюджетирование после внедрения Anaplan

TEKTA GROUP

30 → 22 рабочих дня

* Цели проекта развития 1С:БИТ Финанс + Строительство; по резюме КПЭ проекта выполнен на 100%.

Компетенции и системы

Компетенции

Бюджетирование
Управленческая отчётность
Консолидация финансовой отчётности
Финансовый анализ
Финансовый контроль
Управление затратами
Анализ себестоимости
Составление бизнес-плана
Анализ данных
Навыки презентации
ИИ: Сам Решу, Clode Code

Системы

1С:БИТ Финанс
1С:Предприятие 8.0
Navision
Anaplan
Optimacros
MS Office
ИИ: Сам Решу, Clode Code

О себе

Коммуникабельность, стрессоустойчивость, умение организовать процесс взаимодействия внутри команды.

Управление коллективом: в прямом подчинении было 40 сотрудников.

Опыт работы

9 должностей с 2001 года.

05.2025 — сейчасМосквадорожное и инфраструктурное строительство

ООО «Элемент»

Финансовый директор (CFO)

Финансовые модели под потенциальные инвестиционные проекты
Бюджетирование основного проекта, документооборот, процесс оплаты (в т. ч. спецсчет)
Управленческая отчетность для собственников; бухгалтерская и налоговая отчетность совместно с бухгалтерией
Внешнее финансирование: кредитные, лизинговые, страховые организации; аудиторские и налоговые проверки

достижения

8 налоговых проверок (камеральных, встречных) пройдены успешно
Регламенты оплаты и бюджетирования утверждены собственником
Программа легальной оптимизации налогообложения
Работа на стройобъекте с привлечением самозанятых без увеличения накладных расходов

05.2022 — 05.2025Москвадевелопмент, строительство

GloraX

Владелец продукта ERP-платформы (1С:БИТ Финанс)

Развитие 1С:БИТ Финанс + Строительство: дорожная карта, бюджет, контроль внутренних и внешних разработчиков
22 человека в прямом подчинении; база знаний; техническая поддержка финансовой системы
Управленческий учет на плане счетов, единая точка ввода первичных документов, интеграция с Optimacros

достижения

КПЭ проекта выполнен на 100%: отчетность — цель с 24 до 7 календарных дней, обновление баз — с 42 до 10 рабочих дней.

05.2020 — 04.2022Москвааудит, управленческий учет, консалтинг

ООО «Центр финансового планирования»

Генеральный директор

План развития, продажи, переговоры с VIP-клиентами, контроль дебиторской задолженности
Бизнес-планы и организация финансовой службы клиентов; 17 человек в прямом подчинении
Независимый директор в совете директоров клиента — производственного предприятия

02.2010 — 04.2019Москважилищное строительство

TEKTA GROUP

Руководитель управления бюджетирования

Консолидированная управленческая отчетность группы компаний, методики учета и бюджетирования, учет фонда оплаты труда
Администрирование Navision и Anaplan, внутренний аудит, инвентаризация, обучение сотрудников

достижения

Navision: сбор отчетности с 22 до 12 рабочих дней
1С в непрофильном проекте: с 4 до 2 специалистов на учете
Anaplan: бюджетирование с 30 до 22 рабочих дней
Ведение протоколов решений на базе Navision; участие в разработке системы мотивации
Сотрудник управления — победитель номинации «Человек года», трое — призеры конкурса «Текта-Академия»

05.2019 — 05.2020Москва

ПИК

Руководитель направления по расчету тарифов

ПИК-Комфорт (02.2020 — 05.2020) и ГК ПИК, ПИК-Сервис (05.2019 — 02.2020): тариф на содержание и ремонт МКД на этапе заселения, бюджет по проектам, согласование договоров и платежей, фактическая отчётность.

11.2007 – 02.2010

MERLION

Финансовый менеджер

Внутренний аудит и аналитика инвестиционных проектов; в «Собственных брендах» — управленческая отчетность BS, PL, CF, бюджетирование, постановка управленческого учета.

09.2003 — 10.2007

ООО «Восток»

Финансовый менеджер

Бюджет, БДДС, план-факт; автоматизация формирования данных управленческого учета и внутренней отчетности.

11.2001 — 09.2003

Школа № 236 СОУ МКО

Учитель информатики и ВТ

Образование и сертификаты

Образование и курсы

2008
Институт экономики и антикризисного управленияЭкономика и менеджмент / Антикризисное управление, экономист (с отличием)
2003
МГТУ «МАМИ»Автомобили и тракторы / Автомобилестроение, инженер (с отличием)
2010
Практическое управление финансамиИнститут профессиональных управляющих Аскери
2006
FCE (First Certificate in English)Кембриджский университет